「なぜ映画なの」と題し、異業種から映画にチャレンジした５人のインタビューなど、活字で読むデザインマガジン「クリネタ」１０号です。

で、拙文もコラム３回目。　もし、なにかの間違いで書店で見かけたら、読んでみてくださいな。

クリネタ Ｎo.10 〜 活字で読むデザインマガジン 〜
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ちなみに、「選挙の特集なんで、選挙・政治について書いてくれ」との依頼。　選挙とマーケティングの話ですね・・・。　と、四苦八苦。　なんとか２ページの原稿を収めて、ホッと一息。

しかぁ～～～し、できあがったクリネタが届いて見てみれば、いつのまにやら選挙も政治もすっかり姿を消しているではありませんか！

ということで、なぜか、巻末の私のページだけ「思考停止といじめが作る政治」という「浮いた」タイトル。　選挙前に記事を書いて、雑誌は選挙後に出る、というので、随分緊張して書いたんですがね。

ま、いいや。　ずっと以前から、どこかでまとめておきたいな、と思っていた内容なので。

お。

先日、最近一緒にいろいろと仕事をさせていただいている「Cancer + Scan」という会社にお邪魔して、会議に参加させていただきました。　私が今までに経験したことのないジャンルの仕事で、とても楽しく仕事をさせていただいています。

「へぇ～～～」という発見がたくさんある仕事なんですが、そのあたりの話はまた今度。　ていうか、上のリンクからＨＰに行ってみてください。

さて、その日の会議はＣ＋Ｓの方だけでなく、とある代理店の方も参加されていて、みなさん、私の「ど素人」質問にも丁寧に答えていただいて、門外漢ではありながらも、少しはお手伝いできたのかな、と。

さて、会議も終わり、次の仕事のために移動しようとしていたら、その代理店勤務の青年、たまへい君（仮称）が、つつっと近づいてきて、

「お。さん、ちょっとお時間いいですか？」

「あ、少しならいいよ。」

「あのぉ、サインください。」

「へ？」

「サインください。」

「え～～～～～～～？」

「ここに。」

と差し出されたのは、彼のメモ帳。　よく見ると私のブログの記事をまとめた箇条書きがあるじゃないですか。　（ずっと前に書いた「嫌いの出どころとゆくえ」という記事と、先日書いた「聞くより見る」の二つの記事のまとめ、のようです。）

いやぁ、ありがたいことです、私のブログごときをこんな風にまじめに使っていただいているなんて。　感激しました。　と同時に、随分と乱暴な記事を書いているのに、なんか、申し訳ないなぁ、とも。

どうやら、最近提案がうまく通らないことがあったらしく、私の「嫌いの～」の記事を参照して原因を探っていたのだとか。

なんか、気恥ずかしい。

しかし、それにしても「サイン」は、ないでしょう。　ただの、かけだしの、いいかげんなコンサルごとき、ですよ？
ここは、堅く辞退すべきですね。

「無理無理。　え？　いいの？　そう？　ホントに？」

いやいや、うれしくって、サインしちゃいましたよ。

狙いが「照れながらうれしそうにしている私の顔を見て、あとでみんなで笑う」ということなら、大成功ですよ、たまへい君。

ともかく、がんばってください。　で、これからも私のブログで学びなさい！

お。

私も大石さんも、一晩中、大はしゃぎでした。

先日、デザインを学ぶ学生さんたちと濃い・熱い（？）時間を過ごす機会がありまして、「おしかけ講師」として参加させていただいたのですが、これが楽しくて、楽しくて。　調子に乗って３時間以上議論をし、それでも熱が冷めないので、その後二人で数時間、深夜まで飲んでしまいました。

なんのことやらさっぱりですね。　説明します。

参加させていただいたのは、伝紋ｗｓ（ワークショップ）という活動。　以前も大阪でのイベントを記事にさせていただいたことがありますが、簡単に言うと、「あなたの今を『伝』えるマーク（『紋』）を、デザインを学ぶ学生さんたちにデザインしてもらう『ワークショップ』」ということでしょうか。　（詳しく・正しくはこちらのリンクをご覧ください。）　この夜はそのワークショップの「予行演習」みたいなイベントで、７月からの本番前に、デザインを学ぶ大学生が仲間内で「伝紋」を作ってきて、それを講評する、というもの。

前回参加したときに、「これはなかなか面白い活動だ」とすっかり魅了されながらも、学生さんたちの学びの場として充実したものにするためには、やはりプロの方を招いて、しっかりトレーニングの機会を与えていかないと、「大学のサークル活動レベル」を抜けきらないぞ、とも思ったので、その道のプロ、大石さんを連れて、おしかけ講師をしに行った、というわけです。

大石さんって？　はい、フリーランスのクリエイティヴ・アート・ディレクターで、私が前職にあるときから大変お世話になっている方です。　スキンケアやカラーのコスメブランドを中心に数多くのブランドを作り、あるいは育ててきた方です。　パッケージデザインから店頭デザイン、広告・リーフレットや、ＰＲイベントのアートディレクションをされています。　東京にオフィスを構えてらっしゃるのですが、今回は「はるばる」大阪、それも天王寺まで来ていただきました。

で、その「伝紋ｗｓ予行演習」に参加。　学生さんたちに、持ってきた「伝紋デザイン案」をプレゼンしていただいて、それに対して、大石さんがデザインとその考え方、あるいは進め方・突っ込み方を指導。　私からはアイディアの絞り方とプレゼンの仕方についてアドバイスさせていただきました。

おいしい料理とビールやワインも用意していただいていたので、ちびちびやりながら。 （伝紋ｗｓさんのブログにも記事があがりました、こちらです。）

デザインを学ぶ学生さんたちにとって、この「伝紋ｗｓ」という、依頼者（クライアント）の要望を聞き取り、依頼者の人となりを観察し、コンセプト、テーマ、あるいはアイディアを考え、それをデザイン化してプレゼンする、という一連の流れは、とても勉強になるはず。　社会に出て企業でデザイナーとして働きだすと当たり前の常識である、この流れと考え方を、大学にいるとなかなか学べないのが現状だと思うからです。

その意味で伝紋ｗｓというのはとてもいいフレームワークなのですが、しかし、小額とはいえ、お金を払って参加する依頼者にとって、「学生さんの学びになれば」という動機だけでは、「甘い」わけで、やはり依頼者が満足する仕事をしないといけないと思います。　そして、そのためにはディレクションやデザインのプロが指導していかないと、「楽しいサークル活動」にとどまってしまう。

そこで、大石さんと私の登場（おしかけ・押し売り）。

それにしても、「大石さん」は学生さんたちにとって、まさに「爆弾」だったようで、みなさん目はきらっきらだし、ともかく熱い！　まぁ、そりゃそうか、まさに彼らの憧れそのものですもんね。　（おかげで、だぁれも私の話なんか聞いちゃいません・・・。）　ひとりひとりのデザインに対するコメントが終わっても、またひとりずつ大石さんの前に列を作って、さらなる指導を求めにいってました。　暇そうにしている私にも、ちょっと聞きにきてくれるやさしい子もいて、うれしかったですが。

一方、大石さんも私も、彼らの熱に当てられて、アドレナリン出ましたね。　大はしゃぎです。　目を輝かせながら、私たちの言葉にいちいちうなずいたり、考えたりしてくれて、私たちもものすごい刺激を受けました。

このままいると帰れなくなる、と、後ろ髪引かれる思いで道場を後にしました、が、「いやいや大石さん、楽しかったですね。　このままだと眠れそうにないので、もう一杯、どうですか？」

ということで、堂島ホテルのバーで、さらに数時間、熱く語り合ってしまった、というわけです。　若い人たちのエネルギーをいただいてしまって、「年甲斐もなく」、自分たちは何がやりたくて働いてる・生きてるんだっけ、みたいな。

学生のみなさん、西道さん、吉田さん、そしてまとめ役の古島さん、刺激的な時間、ありがとうございました。　あ、それと、長谷川さん、写真ありがとう。　それから、服部さん、おいしいお料理、ありがとうございました。

お。

微妙な記事かもですが。

Ｔｗｉｔｔｅｒで知り合った方に、いきなり会いに行くという、「ふたりオフ会」。　となれば、個人のブログに載せるべきですよね。　しかも、Ｔｗｉｔｔｅｒでの交流が始まったのは、おそらくスノーボードとニセコの話題のように記憶しているので、ますますです。

そもそも、お会いするまで、（たぶん、クリエイティヴの仕事をされているんだろうなぁ）とは思いながら、具体的に何をしてらっしゃる方か、全くわからずに、ただ「大阪から東京に引っ越しました」というつぶやきに、「じゃ、毎週東京なので、遊びに行きますよ」とつぶやき返しただけのことですし。

が、話すうちに（飲むうちに）、「あ、この人の仕事はおもしろい！」と感じたので、無理やり「えとじやお。のオフィス探訪」と題してご紹介です。　（シリーズ化は未定。）

「Ｔ６０１株式会社」さんの、Ｄｉｒｅｃｔｏｒ・映像デザイナー　松本さん（takuyaMT）です。

東京は芝、第一京浜沿いでタクシーを降りて、松本さんに電話。　どうやら正しい場所にいたらしく、１分後には「こんちわ～～～」と、無事に会えました。　ご案内いただいたのは、マンションの１室、残念ながら６０１号室ではなく、８０１号室でしたが、きれいなマンションの、きれいなオフィスでした。 (私もオフィスが欲しくなりました、分不相応ですね、、、。）

名刺交換、えとじや手ぬぐいと雪山用のホイッスルをお土産にお渡しし、BURTONのマグカップにたっぷりのコーヒーをいただいて、

「ところで、松本さん、どんなお仕事をされてるんですか？」

「あ、じゃあ、これ、見てください。」

と、ＬＡＮＰっていうんですか？　他にもいくつかクリデンシャルの映像資料を見せてくださいました。

が、何がどうすごいのか、ド素人の私にはもうひとつピンと来なくて、まぁ、きれいな映像だなぁ、くらいの理解。　（すいません、、、。）

松本さんが説明してくださって、ようやく技術的にとても困難なことをさらっとやっていることを、うっすらと理解（したつもり）。

「ところで、お。さん、晩御飯は？」

「いえ、予定ありませんよ。」

「じゃ、飲みにいきますか？」

「あ、うれしいですね。」

ということで、浜松町の居酒屋さんでおいしい魚を食べながら歓談は続く。

「あぁ～～～～、ようやくわかりました、それはすごいですね。」と、彼の仕事のすごさの一部を理解したのは、生ビール３杯と焼酎ロックを２杯飲んでからでした。

（松本さん、間違っていたらごめんなさい。）

全く平面ではない、ビルの壁など、スクリーンの凸凹に影響されることなく、歪や傾きなく映像を投影できる技術を駆使した映像エンターテイメントあるいは映像コミュニケーション、ですか。

全然、すごさが伝わらないですね、すいません。

ビルを丸ごとスクリーンにしてしまって、巨大かつ立体的な映像を浮かび上がらせることができるわけで、あるいは、ビルに限らず、凸凹や傾きがあるものでも、なんでもスクリーンにしてしまえるんですね。

通常、そうしたところに映像を映すと、平面ではない部分が歪むのですが、それをあらかじめ計算して映せるので、完ぺきな映像が浮かび上がる、ということのようです。

ということは、、、、

「じゃ、ダムの壁には？」

「簡単です。」

「放流中でも？」

「たぶん、大丈夫です。」

「ニセコの雪山には？」

「寒すぎなければ。」

「神戸の倉庫街は？」

「やりたいですね。」

「ハーフパイプやワンメイクジャンプは？」

「朝飯前です。」

「あのビルは？」

「崩壊する絵だって映せますよ。」

「レンガでも？」

「窓があっても平気です。」

「ビル群を森に変えるとか？」

「お手の物です。」

「万里の長城とか？」

「言うまでもありません。」

「すげぇ、ですね？」

「すげぇ、です。」

と、気持ちよく酔いながら、「じゃぁ、こんなことは？」、「あんなことは？」と盛り上がりました。

なんか、私の仕事と重なるところはないかしら、と、考えてはみたものの、地味な仕事ばかりの私には縁遠いかも知れませんので、こういうのが好きそうなクリエーターに紹介します、と、空約束だけしておいて、楽しい夜は更けて行きました。

松本さん、ありがとうございました。　すいません、私の記事じゃ、全然すごさが伝わらないですね。　ともかく、次の冬は一緒にニセコで滑りましょう。

お。

サラリーマン生活にピリオドを打って（打たれて）はや１年あまり。
大学卒業以来、ひとつの会社しか経験していなかった、しかも、本社が東京じゃ無くて関西、で、外資という、まぁ、とても奇妙な会社でしたから、「日本の社会」に初めて放り込まれたこの１年は、「聞いてはいたけど、そうだったのね！」という驚きがたくさんありました。

とても限られた範囲での経験と観察ですが、今日は、そんな「驚き」を書きなぐってみます。　いつか、しっかり記事にしたい、ネタメモみたいな記事ですが。

１．「仕事での信頼関係＝飲みにいく関係」だと思っている人が、こんなにたくさんいるなんて！

そんなの死語だと思っていました。

もちろん、私も仲の良い方とは、クライアント・エージェンシー関係であろうとなかろうと、食事に行ったり、飲みに行ったりしましたし、今でも東京に滞在する日は、おつきあいのある・できた方々と、食事をご一緒させていただいています。　そういう話ではなく、セミナーで「クライアントとの信頼関係を構築しなさい」というポイントを挙げた時に、（ふむふむ、そいつは飲みに行かないと）と思った人が多かった、という驚きです。　そういうのは昭和で終わったんだと思っていました。

そんなもので信頼関係なんてできませんよ。

信頼関係は、仕事の過程と結果から生まれます。

「でも、やっぱり、ときどき飲みにいったりするでしょ？」

いいえ、関係ありません。　仲良しだから飲みに行くんです。

２．コンペばっかりやん。　なにこれ？　やめたほうがいいですよ。

前職では、あまりコンペというのに関わりませんでした。　少ない経験ながら、コンペをして良かったと思ったことはほとんどありませんでした。　世の中にはコンペが多い、というのは、聞いてはいましたが、これほどとは、、、。　しかも、なんですか、１０社以上とかいう、バカげたコンペもあるんですね。　その時間と費用だけで、プロジェクトひとつかふたつ、できますやん。

もう少し状況を知ってから言うべきことなんでしょうが、

「コンペなんて、９９害あって１利くらいしかないですよ、やめましょう。」

（少なくとも、目的と頻度は考えなおすべきだと思います。）

３．丸投げ？　クライアントはもう少し仕事したほうがいいですよ。

「マーケティング部」とかいう名刺持ってる人が、戦略も立てずに、オリエンとか称して代理店さんたくさん呼びつけて、製品のスペック自慢だけやって、「あとは、よろしく」。　しかも、多いんですね、そういうの。　あの人たちは、普段仕事で何をやっているのでしょうか？　とても興味があります。　仕分けてあげたくなりますね。

「You get what you deserve to get.」という言葉があります。　訳しにくいんですが、「あなたはあなたの身の丈に合ったものしか得ることはできない」みたいな感じでしょうか。

「もうひとついいアイディアが出てこない」と代理店に文句を言っている方、その原因はあなたの「丸投げ」です。

４．会議でモノを決めてはいけない？？？

これは、大企業でしかみかけたことがないので、私のような弱小コンサルには大した問題ではないのですが、あまりに驚いたので。

前職では、会議というのは結論を出すところ・決定を伝えるところ、でした。

そんな私がとある超大企業の会議に出る機会があり、まさにカルチャーショック。　みなさん、一番偉い方のスピーチを聞いているだけ。　まとめもしなきゃ結論も出さない。　最初は出来ないのかと思ったのですが、どうやら、「会議で結論を出すのは、適切ではない」し、偉い人が言う言葉は「察するべき」であって、「こうですね？」とか「そうは思いません」とか言っちゃいけないんですね。　すっげぇ！

あまりに苛立った私は、「はいはい、では次回の会議までに、私はこれをやっておきますから、あなたはこれ、あなたはこれをやってください」って、まとめちゃったら、全員「どん引き」。　完全な静寂。　担当者さんなんか、泡吹いてました。　（もちろん、その後、私が呼ばれることはなく、、、。）　でも、おもしろかったぁ。　植木等気分。

５．みなさん、優しいし、話が早い

これは、米系大手外資の弊害なのかも知れませんが、前職では、みなさん常に「戦闘モード」で会話しますし、その割に決定に関しては妙に民主的で、スピードがやったら遅い。

もちろん緊迫したやり取りや、熱い議論はあるんですよ、でも、ケンカ腰なやりとりは少ないですね。　あ、それと、経験の少ない若い人たちがぎゃぁぎゃぁ議論し合うということがないのも一因ですか。　それはそれで、いいところがあるんですが、「うるさい、黙れ」と思うこともしばしばでした。

議論のための議論が少なく、「わかりました、じゃぁこうしたらいいんじゃないの？」という解決策の話が早い。　「じゃ、やってみようか」みたいな。　「コピー書けばいいんでしょ？　あとはそれから考えたら？」って、、、、。　すごい。

あるいは、あれは、相手も米系外資代理店だったから、かも、、、。　あ、絶対そうだ、、、。

６．みなさん、よく勉強してらっしゃる、、、、んですが

「必要な知識は会社・上司が教えてくれる」　ｖｓ　「自分で本屋に行って探す」。

前職は、マーケティングの学校とあだ名され（揶揄され）ている会社でしたからね。　しかも、そこで教える立場でしたから。

とても多くの方が、マーケティングについての本を、専門書・教科書的なものから実用書まで、しっかり読んでらっしゃいます。　私は生まれてこのかたマーケティングの本を読んだことがないので、会話がかみ合わなくて、、、　すいません。　それでコンサルなんてやってるの？という、疑問がみなさんの顔に貼りついています。

（でも、マーケティングなんて、本を読んでも何もわかりませんよぉ～～。）

７．「マーケティング」という言葉は嫌われている

中堅企業の経営者、特にオーナー会社の方にたくさんお会いして、最大のショックはこれだったかも知れません。　画面左のプロフィールのところにも書きましたが。　「マーケティング＝金かけてTV広告たれ流すもの」という印象を強く持たれている方もあれば、「マーケティング＝リサーチして理屈こねて金使うばっかりで、モノを売らない」と断言される方も。　大いなる誤解、ですが、真理を突いているとも。　そもそも「マーケティング」とは何をするものなのか、の、ちゃんとした答えを誰も持っていない。　おかげで私も随分と、ない頭をひねって、自分なりの定義を考えたりする、いい機会に恵まれました。　どんな定義？　それはまた今度。

あと、とても多くの会社で「マーケティング部」は、マーケティングをするところではなかったりするんですね。　広告は社長の道楽、みたいな文化も、まだ生き残ってますし。

すくなくとも、私のクライアントには、「マーケティングという言葉は嫌いだ」と言われないように、がんばらなくては。

まだまだあるんですが、今日はこの「７つの驚き」でおしまいにしておきます。

お。

開店から7カ月にもなるのに、名刺もなかったの？

それとほぼ同時に、下町の手ぬぐい屋さんに手ぬぐいも作っていただきました。

写真のえんじ色のが手ぬぐいです。　名刺は表は普通に名前など、で、裏面は手ぬぐいと同じマークを。

ずっと長い間お世話になっているアートディレクターの大石賢司さんところで、デザインしてもらいました。　さすが、です。　なんか、とってもやさしげでいいでしょ？

（ますますそば屋か居酒屋っぽくなってきました？）

お気づきでしょうが、ブログのタイトルの左端にも同じロゴがあって、しかも！

実は画面左側のメニューは、タイトルの後ろにこのマークが入っているんですよ。

本当は名刺も手ぬぐいも何色か欲しかったのですが、かけだしの自転車操業にそれは贅沢だろう、と、手ぬぐいはえんじ、名刺はグレー（ぎんねず）に絞りました。

1周年とか3周年とかになったら他の色のも作ろっと。

お。

７月２７・２８日の２日間、宣伝会議東京教室で、セミナーのお手伝いをします。

「ブランドマネージャー育成講座」です。
詳しくはこちらをご覧ください。

私はあくまでお手伝いで、きっちりとした考え方や理論の部分は保浦卓也さんという実践も講義も、実績・経験ともに豊富な方が教えてくださいますので、ご心配なく（？）。　私はちゃちゃを入れる、やわらかく噛み砕く、みたいな役割です。

ブランドマネージメントを導入している、あるいはしようとしてる企業のマーケティング実務担当者さんが対象の講座で、便利なツールや楽しいケーススタディーのみならず、マーケティングをやっていくうえで大切な「モノの見方・考え方」などをお教えします、（保浦さんが）。

私？　私は自身の経験談やら裏話をおもしろおかしく。　へぇ～、そんな風に考えるんだ（考えていいんだ）的な部分を。

毎回、とても盛り上がる、充実した、評価の高いセミナーだそうです。

（私は今回が初めてで、、、緊張しますね、下がったら私のせいですもんね、明らかに。）

どんな方に向いているのか？　パンフレットをご覧いただければわかるので、ここでは中でもこういう人、という私の私見を。

＊消費者向けのモノ（商品・サービス）の企業・事業のマーケティングの実務担当者。

＊ブランドマネージメント制を導入したものの、もうひとつ、それをうまく使いこなせてないかも、と思ってらっしゃる方。

＊本を読んだり、経験を通じて得たもので、なんとか日々の仕事はまわせてるけど、予算も減らされて、打つ手に困っている方。

＊もうひとつ売れ行きがぱっとしない、目先のプロモーションや価格では解決できない問題がありそうなのはわかるけど、それが何なのか、うまくつかめないで困ってる方。

＊あるいは、「はい、君、ブランド・マーケティングをやってね」と会社に言われたものの、社内にそれが何でどう使えばいいのか教えてくれる人がいない、、、という方。

＊Dさんなどの大手代理店に全部任せる金もプライオリティーもないし、相手にされない、、という方。

（＊あるいは、どうもDさんやHさんとかにぼったくられてる気がする、、、、という方。）

とかかなぁ。

ぜひ、ふるってご参加くださいな。

お。

よかったら、どうぞ。

クリネタ No.9 ~活字で読むデザインマガジン
販売元：ワニブックス
発売日：2010-04-20
クチコミを見る

関西人でない私が、しかしすでに２０年以上関西に住んでいて、なんとなく感じていたことをまとめただけの文章で、データもなければ根拠もない「個人的感想・解釈」ですが。

お。

先週金曜日は、久しぶりにlivedoorさんにお邪魔してきました。　ちょっとしたセミナーと、あとはいくつかのチームの方々と個別に会って、簡単なカウンセリングみたいのを。

前回１月中旬にお邪魔したとき、みなさんの「吸収力」のすごさを見たので、今回はちょっともりだくさん過ぎたかもでしたが、しっかり２時間弱、「お客様を知ること」と題して、マーケティングにおけるターゲットの重要性について議論いたしました。

午後は「コンサルタント」としての本領発揮、でしたが、詳細は書けないので、脳みそがとろとろになった、とだけお伝えしておきましょう。　久しぶりに酷使しました。

みなさん、お疲れさまでした。

「教える」仕事の醍醐味は、目の前で新しい知識や技術、あるいはものの見方を得た人が、いきなりそれを使って切り返してくるのを目撃すること。

質問、というと、「先生が言ったことをオウム返しにして（私ってかしこいでしょ？と）確認すること」だと思っている多くの日本人と違って、みなさん、いきなり「だとしたら、例えば、この場合・・・」と返してきます。

うれしいですね、ホントに。

ありがとうございました。

（さて、出席いただいたみなさん、今回お話ししたことは、かなり多岐にわたっていましたので、すべての項目に関連記事があるわけではありませんが、ひとつだけターゲットについて書いたものがありますので、参考までにこちらをご覧ください。）

お。

私もその末席を汚させていただいています、TRUNKという会社（？）です。

クリエーターやプランナーたちの緩やかなつながりの中で、与えられた課題に合わせた人材を組み合わせて、あらゆるマーケティングのニーズにお応えしよう、という、組織です。

ようやくHPができました。　こちらです。

いろいろここに書くより、HPを見ていただいた方が早いですね。

私のような若輩者・新米には、なんとも優しい＆うれしい仕組みです。

それと、「あ～、おうわさはかねがね」みたいな出会いがうれしいですね。

ひとつでも「ご指名」をいただくためにも、私もがんばらねば、です。

お。

新たなブランド・マーケティング用語、「老舗のこだわり」、本日デビューいたします。

って、わけのわからない出だしで、すいません。　（写真はイメージです。　近所のおいしいそば屋さんです、、、。）

ブランド・マーケティングに対する世の中の誤解や、難解だというイメージを取り去って、みなさんが自分の商品やサービス、あるいは会社そのものの進むべき方向を決めるのに使っていただけるようにしたい。　できれば、「自分の生き方」みたいなものにも応用してほしい。

というのが、私のひとつの夢、なんですが、

じゃぁ、「ブランドって何？」ということを、わかりやすく説明しなければいけない。

そもそも、私、使っているだけでやった気になる「専門用語」ってやつが嫌いなんで、何とか、わかる言葉で語ろう、ということで、友人と一緒に考えたのが「家訓とのれん」です。

これを先日livedoorさんでセミナーをさせていただいたときに、ご披露したのです。

なかなか、楽しんでいただけたようで、かつ、刺激にもなったようで。

ブランドを構成する概念的要素を「家訓」、お客様の心に残っている印象やイメージ、事実、などを「のれん」と置き換え、「ブランド・マーケティング＝効率的に『老舗』を作ること」と説明していました。

しかし、その「家訓」と「のれん」をつなぐステートメントだけ「Brand Equity」というマーケティング専門用語で「ごまかして」しまっていました。

「家訓～Brand Equity Statement～のれん」という、とても中途半端なたとえ話になってしまっていたわけです。

そこへ、livedoorの伊勢様が、「こういうことなんじゃないの？」と、彼のBlogでご提案いただきまして。　ぜひこちらをご覧ください。　（そもそも、あの、のんびり楽しい雑談みたいなセミナーから、ここまできっちりエッセンスをとらえていただいていることが、何よりの喜びなんですが、講師としては。　ネタばれしすぎ？　でも、許しちゃいます。）

で、伊勢さんとTwitterでやりとりしていくなかで、「わかりました、『こだわり』、いただきます！ということになりまして、本日、宣伝会議大阪教室の上級コピーライター養成講座でデビューの運びとなりました。

「ブランド・マーケティングとは、１００年かけずに効率的に『老舗』を作っていく考え方と手法だととらえたうえで、ブランドを構成する要素を、信念や成り立ち、哲学など概念的要素を『家訓』、お客様が目にする・さわる・味わえる実体の要素を『のれん』、と名付け、その橋渡しをするフィルター、あるいは、方向を指し示すステートメント、「ひとこと」で言うと？、を『老舗のこだわり』と考える。」

ということで、「お。風ブランドマーケティングの定義」、完成です。

「こだわり」という言葉が持つ、頑固さ・コミットメントの強さ、あるいは、「やらないことを決める」、みたいのが、「ブランド作り＝時間をかけて丁寧にやるもの」というイメージとしっくりきます。

「こだわり」という言葉にある、細かいこと・細部、というニュアンスに少し問題はあるのですが、そこは運用の中で、注意していくことにします。

（「老舗：　家訓～老舗のこだわり～のれん」という、すっきり感を優先するという選択です。）

伊勢さん、ありがとうございました。

ものすごいすっきりしました。

今日、セミナーで使ってみます。

お。

昨日午後は、いつもお世話になっている

前回やらせていただいたときは、ブロガーさんたちが主な受講者だったのですが、それがなかなかlivedoor社内でも評判だったらしく、「もう一度同じものを社内向けに」とご依頼いただきました。

ということで、前回参加されなかった方々を対象に「ブランドって何？」というお話を、そして前回の参加者も含めて、新たなトピック「Visionって何？」というお話をしました。

午後、ほぼ連続で４時間半、なかなか活発な意見の交換あり、グループワークあり、みなさん、お疲れさまでした。

しかし、代表や役員の方々をはじめ、各事業部の要の方々がずらりと出席され、私ごときのセミナーにがっつり参加いただき、（昨日は業務の進行に障害は発生しなかったのか、と心配をしてしまいつつ）緊張しました。

前半は「ブランドって何でできてるの？」というお話し。　「１時間でわかるブランドマーケティングの真髄」ってやつです。　その中で、概念を理解していただくために「家訓とのれん」というたとえ話を使うんですが、セミナー後の懇親会などでの会話を聞いていると、すでに「それはのれんだよ。」　「だから家訓としては、それはもうひとつだね。」とか、飛び交ってましたね。

後半は、ちょっと直接ブランドマーケティングとは関わらないんですが、「Vision」という、わりと気軽に使ってしまっている言葉をもう一度見直して、それを物事を考えたり伝えたりするための技術として使いこなせるようになりましょう、というお話し。　どうやら、livedoorさん全体として、このトピックはタイムリーだったようで、こちらも思った以上の盛り上がり。　やはり懇親会で「Vision」という言葉も飛び交っていました。

さてさて、この「家訓」、「のれん」、「Vision」、livedoorさんの社内流行語になりますかね。

（セミナー参加されたみなさん、お疲れさまでした。　もし時間があれば、この記事も読んでみてください。　昨日お話ししたことの関連で、さらに理解を深めていただけると思います。）

お。

別に本名を隠すつもりは全くなかったのですが、何人かの方に、「どうして名前を出さないんですか？」と聞かれ、あぁ、そういえばどこにも書いてなかったなぁ、と。

申し遅れました、わたくし岡本晋介（おかもとしんすけ）と申します。

随分と以前から「お。」というのを公私ともに使っておりまして、このブログでも使っています。

プロフィールはやったら長いのが画面左側にありますので、ここでは省略しますね。

ちなみに、神戸（ときどき篠山）に住んでいます。

プロフィールにも使っている絵は、自分でWindowsのアクセサリで描いたのですが、本物よりはるかに「いいひと」っぽい、と評判はいまいち、、、。

ともかく、みなさんの楽しい「ひまつぶし」になれば、と、このブログをスタートして３カ月が経過いたしました。　ときどき遊びにきてくださる方がいらっしゃるようで、Ｔｗｉｔｔｅｒやメールなどで反応があったりして、励みになったり、刺激になったり。　ありがとうございます。

さて、つきましては、さらにブログの内容を充実させるべく、ご協力をいただけませんでしょうか？

疑問・質問・感想・「これってどうよ？」・文句みたいなものをお寄せいただけますでしょうか？

（「文章が長すぎ！」というお叱りはすでにたくさんいただいております、、、が。　これでも努力してるんですよ。）

各記事下のコメント欄をお使いいただくのが一番簡単ですかね？　あるいはＴｗｉｔｔｅｒでも、結構です。　長いものになりそうでしたら、どちらかでメールアドレスを教えていただければ、メールをさせていただきます。

すべてのご質問に、すぐに、お答えできるとは思いませんが、記事なりメールなりを通じて、なんらかの「見解」は返させていただきます。

よろしくお願いいたします。

お。