えとじやブログ - ひねくれマーケッターのひとりごと

ひねくれマーケッターのひとりごと

お久しぶりでございます。 なんと前回のアップから3週間もあいてしまっていました。 年末年始、遊んでいたのか? はい、もちろんそれもございますが、実は大変にしつこい風邪をひいてしまいまして、何度もぶりかえし、12月は3週間ほど寝たり起きたりだったんですよ。 インフルエンザではありませんでしたが。


 


ともかく、本年もよろしくお願いいたします。 ぜひ、今まで同様、「ひまつぶし」としてご愛顧のほどお願いいたします。

 


2010年、新たな年の最初の記事、とか、考えるとプレッシャーなので、あんまり深く考えず、最近流れている広告で大好きなのを取り上げてみます。 大量に流れているので(関西だけじゃないですよね?)、みなさん御存知かと思いますが、一応。
 

Google
かな、とか思ってました? 違います。 (まぁ、あれも嫌いじゃないですよ。 すごくいいアイディアなんですがねぇ、ちょっと「考えさせ過ぎ」で見てて疲れます。)

もっと、ぼけ~~っと見てて楽しい、Glico歴史的名品「プッチンプリン」のTVCMです。

いい広告です。

これにタイトルを付けるとしたら?と、YouTubeを見てみたら、やはり「プッチン大統領」という名前をつけてらっしゃいますね、何人かの方が。 そうですよね。 それが、この広告の良さを物語っています。

 


(しかし、またしても英語に訳しにくい題材を選んでしまいました。 英語の練習に、と、始めた英語版ブログですが、これ、きっと「プッチンプリンとは何か」とか「プッチン・プッツン・切れる」も解説しないといけないんでしょうね、英語版では。 やれやれ。)


この広告には、いくつかの優れた点があります。 ちょっと理屈っぽいかも知れませんが、整理してみます。

 


まず、なんといっても、その製品のすごさ、そして、戦略的にも、そのすごさにちゃんと焦点を当てていること。

すごさ、それはすなわち、「プッチン」とやると、皿にぽてっと出てくる、あの楽しさです。 あれには、人を幸せにする力があります。

Glicoが、おそらく世界に、そして歴史に誇っていい大発明です。 (ホントにそう思ってますよ、ちなみに。 決してちゃかしているわけではありません。) 

「駄菓子」(あえて、そう定義します)が持つべきもの、楽しい・おもしろい(&甘い)、を完全な形で体現している製品。

それを真正面からとらえ、広告の中心に据えている。 それがひとつ目のポイントですね。

 


そして、次のポイントは、その戦略をとてもうまくアイディア化していることです。

アイディアの構造そのものは、わりと単純なもので、「プッチン」とやることで雰囲気や流れが変化する、その変化の落差を表現の基軸にすることで「プッチンの力」を大きく見せる、というやり方です。

しいて説明するとすれば、「プッチンプリンのプッチンは、プッチン(ぷっつん)切れている人さえ瞬時に幸せな気持ちにしてしまう楽しさです」ということでしょうね。

そんなバカな、と思いながらも、あの快感・幸せを知っている人には「でも、そうなんだよねぇ、あれって」と思わせる、そういう力があります。

 


具体的表現も、なかなか良くできていますね。 あの「大統領」、きっと南米の(あの)大統領あたりをイメージしているんでしょう、誰もが持っている共通の幻想としての「事実」に基づいて作られていて、素直に笑えます。 表情やしぐさ、作り、フィルムの感じも素敵です。

しかも、以前、最初のころに記事にしましたが、「食べ物はおいしそうだから買うという当たり前」を、ちゃんとはずしていないところも、プロの仕事だなぁ、と思います。

 


ただ、大好きなだけに、「惜しい!」のは、あの瞬間、まさにカップの裏側を「プッチン」とやる瞬間が描かれていないんですよ。

賛否あると思います。 それは言わずもがなでしょう、とか、それ見せちゃったら「当たり前」過ぎ、とか、「つまらない予定調和だ」というつまらない意見も聞こえてきそうですね。

でも、私は見たい。

歴史的発明。 一回に一度しか味わえないあの快感。 あのために買うんですよ、プッチンプリンは。 たとえ、結局カップから直接食べることになってしまっても、買うときはあの瞬間を思い浮かべて買うんです。 その快感のために世の中に存在しているブランドなんです。

だから、私はその瞬間を見たい。

 


それを差し引いても、好きですけどね、かなり。

お。

コメントはFacebookアカウントでも受付けています。

何人かの方から、いくつかご質問をいただいております。 そのひとつに対する、直接の答えと、それに関するマーケティング話を。


ocomoGoogleケータのCMだとか、WINDOWS7CMだとか、AppleiPhoneCMだとかは、いずれもバタくささという点で共通しているのですが、あれは効果的なんでしょうか? (中略) 日本の企業はなかなかやらないああいったテイストを、外資企業がそろって作ってしまう力学はなんなのだろうと気になりました。

という質問でした。 佐々木さんからのご質問です。
なかなか見てますね。 FRISKNIKEXEROXとかもそうでしょうか、バタくさいテイストです。 (って、みんな気づいてるんですよね、なんとなく。 はい、見ている人は気づいてますよ! というのは、マーケッターの方々へのメッセージ。)

いくつかの質問が入っていますので、整理してみます。


1.バタくさいCMはどうしてできているのか?

2.バタくさいCMに、そのねらい・効果みたいのはあるのか?

(3.どうして日本の企業はあまりやらないのか?)


ですね。


1については、私は専門ではありませんので、コマーシャルの制作会社で長年プロデューサをしているSound By Sの阿部さんに聞きました。 しかし、(話も長いが)答えが長~~~いし、専門用語やら業界用語、隠語、実名を伴う愚痴が多かったので、私のほうでまとめ直しました。

そのうえで、2についてお答えします。 3については触れていくようにします。


ごくごく簡単に言ってしまうと、あのバタくさい広告は、欧米のディレクター(監督)やカメラマン、スタッフなどが作っているからです。 なので、バタくさい。 すいません、単純な答えで。
撮影の方法や、レンズの選び方、照明(ライティング)の仕方、その裏にある考え方が違うことによる違いなんです。

もう少し詳しく話しましょう、阿部さんの受け売りですが。

アングロサクソンに代表される白人種の瞳は、有色人種のそれと違って、非常に光度、特に紫外線に弱く、直接的なライティングを嫌います。 その結果、壁に光を当てたりする、間接照明のような照明が好まれます。

比して、日本では直接被写体に光を当てるのが好まれます。

結果、ハリウッド映画もそうですが、海外のCMは、見たいものだけが見える、日本のCMなどは、画面の中にあるものすべてが明るく見える、という違いが生まれます。

これに伴い、カメラのレンズも違います。 欧米では長いレンズを使って=被写体深度の浅い=ちゃんと狙ったものはちゃんと写るが少しでもずれるとボケる絵を撮ります。 日本では短いレンズで、光のあたっているところは余さず撮ってしまいます。 望遠レンズと広角レンズといえば、私たち素人にもわかりやすいでしょうか。

この二つが大きな理由ですが、その他にもいろいろとある小さな違いの積み重ねが、結果として出来上がったフィルムのテイストの違いとなって出てくるわけです。

これがどういうわけか、日本では撮れないんです。 なんでもできる器用な人種なのに、どうやら同じことはなかなかできないようです。 業界の構造・業界を支える技術・知識・経験・人材・徒弟制度・美学の総合的なものなので、やろうと思ってできるもんじゃないんですね、きっと。

ですので、ああいうバタくさいテイストのCMが作りたかったら、海外で海外のスタッフで撮影するしかありません。 結果的に日本の企業のCMにはなかなか見られない、というわけです。


では、そのマーケティング的なねらい・効果、についてはどうでしょうか?

ここに挙げた、ちょっと懐かしいフィルム、1990年代のハーゲンダッツアイスクリームのコマーシャルです。 懐かしいですね。 90年代当時、世の中にこうした質の高いバタくさい映像が、映画ではなくCMに出てくるようになって、「なんか、かっこいいねぇ」だったものです。 私がかつて担当していたVidal Sassoonの新発売時のCMも、バタくさいフィルムでした、実際ハリウッドで撮影したものでしたし。

さて、ハーゲンダッツは、もちろん海外のブランドですが、実はTVのコマーシャルは日本が最初だったのですよ。 ですので、このバタくさいCM、実は日本のハーゲンダッツが、日本の消費者をターゲットに、日本でオンエアするために作ったんです。

そこには、きっと「バタくさくあるべき」というマーケティング上のねらいがあったのだと思います。

そしてそれは見事に達成されたわけですね。

そんじょそこらにある子供向けの安いアイスクリームではなく、(ヨーロッパで作られたに違いない)オトナのための高級(洋モノ)アイスクリーム、というイメージは、まさにこのフィルム1本で私たちの心に鮮やかに刻み込まれました。 のちに日本以外でも同じ手法でTVCMを流すようになったと聞いています。

Vidal Sassoonも同じですね。 実は当時まともに大きなマーケティングをしていたのは日本だけ、本国イギリスではすっかりマイナーなサロンのシャンプーだったのに、あのフィルムのおかげで、バブル真っ盛りの日本に海外の高級ヘアケアブランド日本上陸、という印象が出来上がったわけです。


TV
を見ている人が映像や音楽からなんとなく受け取る感覚的印象、って文字情報以上に大切です。 ですから、ハーゲンダッツなどの場合、バタくささを効果的に利用した、とてもいい例だと言えます。


ただし、そこにたいした意図もねらいもない、というケースもあります。 単にアメリカやヨーロッパで流している広告を流しているだけ、だったり。 また、日本の企業がそういうフィルムをなかなか作らないのは、わざわざそうする理由があまりない、ということなんでしょうね。


さて、ブランド・マーケティング上の課題となるのは、時には日本で作ったり、また海外で撮影したりしているときに、結果として、フィルムの肌触り以上の「感覚的印象の異なる複数の人格」を作り上げてしまっていないか、ということです。 海外、それもアメリカで撮影するって、大変なんですよ。 お金もかかるし、時間もかかる。 スタッフやタレントさんのスケジュールが合わない、などなど。 で、ついつい、いいか、日本で、ということになります。 それは仕方ないことだとは思いますが、しかし、2種類の違った路線のコミュニケーションが混在したとき、あるいは前後したとき、見る人たちの中に、はたして同じ「人格」として認識され、蓄積されるのか?

あるいはもっと単純に、「なんか、安っぽい、この会社、最近、手抜いてるよね、なんとなく」と思われてしまうかもしれません。 見てる人は気付いてますからねぇ。


お。

コメントはFacebookアカウントでも受付けています。

    ブログ新着情報を facebook twitter で受け取る
  • えとじや店主

    えとじや店主。マーケティング一筋30年。世の中の様々な問題を「ブランド・マーケティング」で解決する腕利きコンサルになるのが夢。なかなか、そうはいきませんが。 ともかく、マーケティングに関わることはなんでも相談に乗ります。スノーボードと音楽が趣味ですが、「うんちく」と「説教」も大好きです。

  • えとじや番頭

    えとじや番頭。消費者リサーチ歴18年。市場や消費者を理解することで、ブランドが強くなり商品が売れる、という経験を何度も味わってきました。 調査をどうやったらいいのかわからない、結果を見てもどう使っていいかわからない、そんなときにはぜひご相談ください。

  • えとじや店員

    えとじや店員。兼フードコーディネーター・レシパー。兼マーケティングができる中小企業診断士。どんなことでもたいていやっているうちに面白味を見つけてしまい、ハマるタイプです。 リサーチ、マーケティング、料理など、それを繰り返して今に至ります。今度はえとじやでどんな面白いことが経験できるのか、わくわくしています。

  • えとじやお針子

    えとじや店員。お抱え絵師(デザイナー)。パッケージデザイナーとしてメーカーで約7年働きました。マーケティングやリサーチはまだまだ初心者。デザインの力を使ってみんながニコニコできるようなものを作れたら嬉しいです。アニメ、漫画、手芸、落書き、クレイアニメーション…、ちまちま何かを作るのが好きですが、大雑把で不器用…。細やかさを欲しています。

  • えとじやお針子

    えとじやお針子(ライター)。マーケターを5年したあと、マーケティング博士号取得、その後、リテールサービス企業のマーケ部長に。なんと、えとじやクライアント&えとじやブログのライター。 理屈も現実もそのはざまも経験、マーケティングの仕事ってなんなの?どうしたらいいの?という悩みにはいちばん共感できる立場かも。

Facebook えとじや
記事検索
Twitter えとじや
  • ライブドアブログ