えとじやブログ - ひねくれマーケッターのひとりごと

ひねくれマーケッターのひとりごと

好き先日の「嫌いの出どころとゆくえ」という記事に、ある方から反応をいただいて、ちょっと考えさせられたので、少し議論を展開してみようかな、と。


いただいた質問・反応とは、おおむねこんな感じでした。

「マーケティング上の判断に「好き」とか「嫌い」とかいう、主観的なものを中心に据えるのはおかしいのではないか? できうる限り客観的な判断(リサーチなど)をするべきではないのか?」


う~~~む。 これが、若い方からの質問ならわからなくもないのですが、結構経験を積んだ方からだったので、ちょっとびっくり、でした。

いやいや、あなたの好き嫌いの判断が大切だからこそ、会社はあなたに高い給料を払っているのですよ。 リサーチとかで判断できるんなら、世の中にマーケティングという仕事はいらないじゃないですか。

はい、あなたが、自分の好き・嫌いで決めてください、お願いします。


リサーチが大事でないと言っているわけではありません。 とても重要です。 が、物事の決定・判断をリサーチにゆだねるのはおかしい、と。

量・質を問わず、リサーチなどは、マーケッターの判断をより鋭いものにするための、日ごろの足腰作り。 そこで鍛えた「身体」で、本番に臨む。 正しい判断ができるかどうかは、日ごろの鍛錬次第。 バッターボックスに入るのは、あなたひとりです。


(さらには、会社の壁に貼っておいて、社員の人気投票をする、なんていう暴挙のうわさも聞きます。 派遣の女の子たちを集めて、疑似グループインタビューをやったり、、、。 「都市伝説」であってほしいと願うばかりですが。)


「でも、自分は40代のおっさんで、18歳の女の子に向けたプランの良し悪しは判断できないんじゃないですか?」

いえいえ、それでもやっぱり「自分の好き」に従ってください。


1.「自分の好き」に従うと、後悔が少なくて済みます。 当たっていればうれしいし、はずれたとしても、自分が決めたことだから、と割り切れます。 リサーチのせいだ、とか、(ホントは嫌いだったのになぁ)とか、不毛な思いに責められずに済みます。 だいたい、マーケティングなんて、はずれのほうが多いんですから、学んで次に活かせば、それでいいんです。


2.日ごろの鍛錬を通じて、ターゲット・お客様を、ともかく理解し、好きになってください。 そうすることで、あなたの「好き・嫌い」が、ターゲットの「好き・嫌い」と一致する確率が上がってきます。 大丈夫、50過ぎのおっさんでも、10代の女の子のことは、必ずわかるようになります。 同じ人間ですから。 知りもしないのに、無理に「10代の女の子になったつもりで」とか思わないほうがいいですよ。 なので、「知る」努力を重ねてください。 雑誌を見、話を聞き、理解を努め、ターゲットを好きになってあげてください。 やがて50のおっさんの心にティーンの心が「憑依」するようになります。


3.正しいリサーチなんてものは、めったにあるもんじゃないので、リサーチにゆだねると後悔します。 リサーチの精度を上げようとすると、すごいお金かかりますし。 あなたの(会社の)大切なお金ですから、大事につかってください。


4.間違ってた!と、気付いたら、素早く動きましょう。 「うまくいかなかった」とき、あなたの前には学ぶべきもの・改善すべきことが山積みのはず。 すぐに活かしましょう。


そして、マーケティングとは、多くの人たちに支えられている行為なので、


5.あなたをささえる、代理店のクリエーターたちは、好き嫌いをはっきりして、自分の判断を素早く下せる人のためなら、かなりの苦労を耐えてくれます。 失敗しそうになったり、間違っていたことが分かったとき、彼らは全力であなたを助けてくれます。 「私個人はいいと思うんだけど、リサーチしてみないとなんともいえないねぇ」というクライアントにはついてきません。


ということで、好き・嫌いをはっきりさせ、その思いに忠実に判断を下すマーケッターは、本人の当たり・はずれ以上の結果を出せるマーケッターになれます。


お。

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好き嫌いコンサルタントという立場で仕事をしていると、提案物などに対するクライアントの「好き・嫌い」に敏感になります。

(ちょっと概念的な話になるかも、です、お付き合いください。)


どちらの感情の場合でも、それが発言として出てこないことが多く、そうした場合、その感情とその理由をクライアントと一緒になって特定していくのが、私の仕事のひとつ。

「好き」の場合は、比較的楽です。 どうやらこの人は、これが好きそうだ、と感じたら、あとは、それを「好きなんですよね?」と確認して、どこがどのように好きなのか、こちらで言葉にしてあげれば、「そうです、それが言いたかったんですよ」となります。


難しいのは「嫌い」、それも「なんとなく嫌い」というとき。 (しかも、「好き」より
こっちのほうが多い。)
これは、じっくりその人の言ってることを聞くことに加えて、表情やしぐさ、それまでの経緯、などを見ていかないと、なかなか「本音」にたどりつけません。 あるいは、「政治的に」嫌いであることをあからさまに言えない場合があったりするので、さらにややこしい。

ただし、いくつかのパターンがあるのが、経験的にわかっていて、例えばこんな風に考えてみたりします。


1.提案物や会議の結論そのものが嫌いなのではなく、手順・過程が嫌い。

実は、これが3番目くらいに多いパターンです。 政治の世界は、まさにこれが8割ですが。 亀井さんのやりかたが嫌い、国会での議論がなされてないから嫌い、みたいな。 ビジネスの世界でも多いんですよ。 そして多くの場合、そこにはメンツとかプライドとかがくっついている、口では手順が嫌いとは言わないことが多いので、さらに取扱注意ですね。

対処法? まさにケースバイケースですが、その人が決定権者でない場合は、じっくり話をきいてあげるけれども、結論は変えない。 みんなで聞いてあげたことで、メンツを立てる。 「なるほど、いいことを教えてもらいました、次からは真っ先にご相談にあがるようにします。」

決定権を持っている、あるいは、大きな影響を与える人の場合は、議論を「結果」にフォーカスするようにがんばります。 それでもだめなら、部屋の外に連れ出して話をします。 「全部やりなおしになるし、やる気も下がるし、それでも同じ結論に至る可能性が大きいですが、どうしますか?」


2.提案物や結論そのものが嫌いな場合=2番目に多いパターン。

これは、対処そのものは簡単です。 その感情が結論を変えてしまうほどの強さなら、「やり直し」ですし、それほどではないが、明らかに嫌いな場合は「対案を立てる」です。 決してうれしい結論ではありませんが、その人が決定権を持つ人であれば、仕方ありません。

私の仕事は、具体的にどこがどのように嫌いなのか、はっきりさせることに移り、チームの人たちに納得し、かつ、次に考えるときの参考にしてもらいます。


3.他にあるのは、「そもそもプロジェクトの方向や戦略が嫌い」とか、「結論は仕方ないと思っているが、その結果がもたらす状態・状況が嫌い」など。 これは、コンサルタントごときが会議で何とかできるものではないので、プロジェクトのリーダーにゆだねるしかありません。 結論は2つしかなく、「やめる・いちからやり直す」か、「無視する」。 対処法は、別の機会を設けて、プロジェクトそのものの意義をじっくり話す、しかありません。 (ていうか、ちゃんと話通しといてよ、って。)


4.ものすごい対処が困難なのが、「人が嫌い」。

まぁ、人間ですから、そういう感情は避けられないこともわかります。 

これが、繰り返されている、あるいは、長期的な問題である場合は、チーム編成などを考えないといけないかもしれませんが、まず、当面は「ヒト」ではなく「モノ」の議論をするように仕向けます。

「モノ」が好き・嫌いでないことが判明すれば、Go。 人間関係は会議以外の場で対処。

「モノ」が(も)嫌い、ということがわかったら、2と同じ対応。


5.さて、実は一番多いのは、「嫌い」と言っているけれども、実は嫌いなのではなく、好きだという自信が持てない、です。

まさに、私の出番ですね。

彼・彼女の頭の中に渦巻いていることを解きほぐす感じです。

好きなところをひとつずつ確認してあげる。 やがて「嫌い」から、「どうやら結構好きなのかも」に変化していきます。

そのうえで、どこが引っ掛かっているのかを明らかにして、その人が問題だと思っているリスクとその大きさを明確にする。

すると、あとはみんなが「どうすればリスクが下げられるか」とか「どの程度のリスクなのか」、「リスクを取った場合、どういうことが起りえるのか、どう対処すればいいのか」、知恵を出し合ってくれます。

広告などの「やってみないとわからない」ものが対象の場合は、クリエーターの方々が協力してくれないと前に進みませんので、私の仕事はクリエーターの方々に納得してもらい、対処法を考えてもらうことにシフトしていきます。

もちろん、それを直すともともとのアイディアが成立しなくなる、という場合もあるので、その場合はそれを再度説明しますが、まぁ、世の中、たいていの場合はなんとかなります。

だって、実は「好き」なんですから。


具体例をあげて説明すればよかったですね。

続きの記事を考えます。


お。

 

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  • えとじや店主

    えとじや店主。マーケティング一筋30年。世の中の様々な問題を「ブランド・マーケティング」で解決する腕利きコンサルになるのが夢。なかなか、そうはいきませんが。 ともかく、マーケティングに関わることはなんでも相談に乗ります。スノーボードと音楽が趣味ですが、「うんちく」と「説教」も大好きです。

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    えとじや番頭。消費者リサーチ歴18年。市場や消費者を理解することで、ブランドが強くなり商品が売れる、という経験を何度も味わってきました。 調査をどうやったらいいのかわからない、結果を見てもどう使っていいかわからない、そんなときにはぜひご相談ください。

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    えとじや店員。兼フードコーディネーター・レシパー。兼マーケティングができる中小企業診断士。どんなことでもたいていやっているうちに面白味を見つけてしまい、ハマるタイプです。 リサーチ、マーケティング、料理など、それを繰り返して今に至ります。今度はえとじやでどんな面白いことが経験できるのか、わくわくしています。

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    えとじや店員。お抱え絵師(デザイナー)。パッケージデザイナーとしてメーカーで約7年働きました。マーケティングやリサーチはまだまだ初心者。デザインの力を使ってみんながニコニコできるようなものを作れたら嬉しいです。アニメ、漫画、手芸、落書き、クレイアニメーション…、ちまちま何かを作るのが好きですが、大雑把で不器用…。細やかさを欲しています。

  • えとじやお針子

    えとじやお針子(ライター)。マーケターを5年したあと、マーケティング博士号取得、その後、リテールサービス企業のマーケ部長に。なんと、えとじやクライアント&えとじやブログのライター。 理屈も現実もそのはざまも経験、マーケティングの仕事ってなんなの?どうしたらいいの?という悩みにはいちばん共感できる立場かも。

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